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在(zai)博曼特員(yuan)工可以(yi)根據 公司戰(zhan)略 、職(zhi)業(ye)興趣(qu)與專長(chang)選擇管理或專業(ye)職(zhi)業(ye)發(fa)展雙通道,通道之間可以(yi)相互(hu)轉換。

公司對人才發(fa)展的目(mu)標為推廣(guang)宣傳企(qi)業(ye)文化和tu)壑倒guan),提升(sheng)員(yuan)工能力,增(zeng)加(jia)員(yuan)工敬(jing)業(ye)度。

公司對人才發(fa)展管理從人才識別(bie)、發(fa)展及留(liu)任進行人才體系的搭建與發(fa)展。

公司每年對全體員(yuan)工進行關鍵人才盤點納入蓄水池, 建立三個人才庫,分(fen)別(bie)是專業(ye)技(ji)術人才庫、潛在(zai)管理人才庫和潛在(zai)高(gao)級管理人才庫。人才庫中的員(yuan)工會給與技(ji)術或管理方面(mian)的針對性發(fa)展項目(mu),並配備資(zi)深導(dao)師,定(ding)期(qi)評價培養效果,促進蓄水池人員(yuan)的成長(chang)。
管理型人才的領導(dao)力管道,技(ji)術型人才的能力發(fa)展項目(mu),全員(yuan)的通用學(xue)習和培訓(xun)dao)隻 /div>
公司通過關鍵人才盤點及蓄水池項目(mu), 制定(ding)未(wei)來關鍵崗位的人才規劃,將人才發(fa)展與未(wei)來空缺結合,通過人才地圖(tu)、繼任者計劃等項目(mu)實現人才的晉升(sheng)、轉崗及保留(liu)。
底部導(dao)航 展開
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